HR-Консалтинг

В наиболее распространенном варианте функции управления персоналом разбросаны по различным подразделениям компании. Возникает противоречие: задачи ставятся перед кадровой службой, а инструменты их выполнения контролируются другими центрами принятия решений. В такой ситуации резко снижается эффективность самого управления персоналом и эффективность использования человеческого ресурса для предприятия в целом.

Мы способствуем объединению всех инструментов управления персоналом внутри единой службы HR и помогаем кадровой службе стать реальным звеном в системе управления компанией.

Уровень мотивации персонала напрямую зависит от внешней конкурентоспособности оплаты труда сотрудников. В то же время, и руководство, и работники должны четко понимать кому, за что и сколько компания платит. Однако собственники и руководители компаний сталкиваются с тем, что системы оплат запутаны, громоздки, обросли большим числом доплат и надбавок.

Мы видим решение этой проблемы в построении сбалансированной, прозрачной и управляемой системы общего вознаграждения персонала, понятной как работнику, так и руководителю.
Руководство, и работники должны четко понимать - кому, за что и сколько компания платит. Соблюдение принципа справедливости, понятного как работнику, так и руководителю, позволяет эффективно управлять развитием персонала и создавать систему карьерного роста, прозрачную для каждого сотрудника.

Мы помогаем создать оптимальную сетку должностных окладов, выстраивая должности сотрудников в соответствии с уровнем ответственности и сложности работ, их значимости и стоимости для компании; проводим оценку существующей структуры должностей с последующей их группировкой (грейдированием) и определением четкого диапазона оплаты для каждой категории должностей.

Мы помогаем выстроить систему стимулирования, регулирующую поведение работников. Мы выделяем группы работников, формируем для каждой из них достижимые показатели деятельности, определяем механизмы начисления и оптимизации размера оплаты.

Наши технологии позволяют сделать решения в области оплаты и стимулирования труда открытыми и обоснованными для каждого сотрудника, являясь простым и эффективным инструментом управления.

Снижение издержек в настоящее время является одной из стратегических задач многих крупных компаний. Анализ ситуации показывает, что для большого количества предприятий издержки на персонал порой достигают 50-70% от общих затрат предприятия.

Традиционное снижение численности персонала или сокращение фонда заработной платы в этом случае не всегда является эффективным выходом из ситуации. Все чаще руководители предприятий осознают, что построение системы управленческого учета в области управления персоналом позволяет выявить иные резервы снижения издержек.

Практически для всех предприятий в настоящее время остается востребованным наведение порядка в организации труда как управленческого и инженерно-технического персонала, так и рабочих, позволяющее выполнять один и тот же объем работы с меньшей численностью персонала.

Любой руководитель сталкивается с вопросами: Соответствует ли численность и состав имеющихся сотрудников объему и сложности выполняемых ими задач? Сколько необходимо работников для данного объема работы? Полностью ли загружены сотрудники предприятия? Эффективно ли построена система взаимодействия между подразделениями и/или между работниками?
Мы поможем найти ответ на эти вопросы.

Мы детально описываем деятельность на каждом рабочем месте, выделяем ключевые критерии деятельности работников и разрабатываем рекомендации по оптимизации их численности.