Нормирование и организация труда – как инструмент оптимизации деятельности и численности персонала :: Корпоративные семинары и тренинги :: HR-Эксперт

Всего – 28 часов учебного времени, или (с учетом перерывов на обед и кофе-брейки) 4 тренинг-дня.
Основные тематические блоки, из которых можно выбрать программу на 8, 16, 24, 32 часа.

Цели

Ознакомить участников с инструментами планирования и прогнозирования персонала.
Ознакомить участников с методикой функционального анализа и научить использовать ее при решении задач
по оптимизации текущей деятельности, структуры и численности персонала.
Показать взаимосвязь и взаимозависимость данных по персоналу со стратегическими и оперативными задачами компании.
Ознакомить участников с основными приемами планирования и анализа производительности труда.

Эффект от обучения

Сотрудники получают навыки чтения и анализа отчетов по персоналу.
Приобретение навыков проведения функционального анализа.
Приобретение/развитие навыков прогнозирования и планирования персонала.
Приобретение/развитие навыков планирования производительности труда.

Содержание


Затраты рабочего времени и их классификация		2 часа
Производственный, технологический и трудовой процесс Виды трудозатрат: структура и возможности оптимизации
Методы изучения трудовых процессов и трудозатрат		2 часа
Классификация методов Фотография рабочего времени Хронометраж и его разновидности
Методы нормирования труда		2 часа
Нормы труда и их классификация Классификация методов нормирования труда Структура нормы времени и расчет ее элементов
Управление кадровым потенциалом, как часть системы управления предприятием		1 час
Организация и участники процесса управления кадровым потенциалом Распределение задач и ответственности в части управления структурой и численностью персоналом
Персонал – как ресурс (основные количественные и качественные характеристики)		2 часа
Определение численности по профессиям (должностям) и уровню квалификации Анализ состава работников
Стратегическое прогнозирование структуры и численности персонала		2 часа
Задачи стратегического планирования Планирование системы управления Проектирование организационной структуры
Анализ состояния численности персонала на предприятии		2 часа
Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
Функциональный анализ деятельности		6 часов
Алгоритм проведения работ Определение и описание рабочих мест Анализ трудовых и бизнес-процессов (распределение функций, выполняемые работы, трудозатраты) Анализ эффективности и целесообразности взаимодействий
Планирование производительности труда		3 часа
Ключевые виды деятельности на предприятии Показатели эффективности работы для различных типов работ (заданий) и подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных, административных Натуральные, трудовые и стоимостные показатели производительности труда Методы измерения производительности труда
Экономическая эффективность управления структурой и численностью персонала		1 час
Основные показатели эффективности Дополнительные (частные) показатели и порядок их расчета
Планирование персонала		2 часа
Стадии процесса кадрового планирования Планирование потребности в персонале Определение численности персонала Планирование профессионально-должностного состава работников
Разработка и реализация плана мероприятий		2 часа
Организационное проектирование Проектирование рабочих мест Методы сокращения численности (стоимость и эффективность)
Нормативное закрепление и оперативный контроль		1 час
Локальные нормативные акты Контроль структуры и численности персонала Отчетность по персоналу


Copyright © 2006-2012 HR-Эксперт :: Управление персоналом \| Все права защищены