|
|
Открытые семинары и тренинги
Профессиональные секреты эффективных руководителей
|
|
|
|
|
Тренинг
продолжительность:
8 часов
Ближайшие даты и город проведения:
Мероприятие состоится в ближайшие 4 месяца – в настоящее время идет предварительная запись
(при получении 5 предварительных заявок дата закрепляется в календаре).
|
Описание программы
Главным конкурентным преимуществом любой компании сегодня становится персонал. Эффективность управления персоналом напрямую зависит от компетентности непосредственного руководителя – человека, ошибка которого может стоить очень дорого.
Хорошая новость в том, что правильно действующий руководитель тоже стоит очень дорого – потому, что приносит ощутимый результат в короткий срок. Не "горит" на работе, но все успевает. Держит коллектив в тонусе и при этом остается "своим". Умеет развивать своих подчиненных и совершенствоваться самостоятельно.
Эта программа дает возможность стать таким руководителем и освоить максимум управленческого потенциала.
Учебный материал подается в интерактивном режиме, основная работа строиться на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций, и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.
Цель программы
Приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в сфере руководства персоналом.
Целевая аудитория
Тренинг предназначен для руководителей различных уровней, имеющих в подчинении сотрудников.
|
|
Программа
Руководитель – человек, который делает работу силами других людей
- Возможности современного руководителя
- Основные принципы руководства
- Необходимые функции эффективного руководителя
- Позиционирование руководителя
Бизнес-игра: "Эффективное функционирование организации"
Мотивация – "где же у него кнопка"
- Современные подходы к мотивации
- Зоны чувствительности сотрудников
- Классификация видов влияния
- Формулирование мотивационных утверждений
- Факторы, влияющие на сотрудников
- Основные ошибки мотивации
Делегируй или проиграешь
- Показатели недостаточного делегирования
- Что даёт делегирование руководителю и сотруднику
- Что делегировать и как
- Критерии успешного делегирования
- Ошибки делегирования
Выполняется то, что контролируется
- Критерии качественного контроля
- Преимущества и недостатки инструментов контроля
- Контроль как мотивационное воздействие
- Требования к эффективному контролю
- Разработка системы контроля
- Основные ошибки контроля
Как облегчить себе жизнь
- Шаблон для формулирования целей
- Использование различных стилей руководства
- Подходы к анализу текущей ситуации
- Эффективный коучинг
Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы и индивидуального развития сотрудников.
|
Участникам, подавшим предварительные заявки, гарантируется(!) предоставление скидки за предварительную регистрацию.
* поля обязательные для заполнения
|
|
|
Проводит семинар
|
Харитон Александр Александрович
|
|
Профессиональный опыт
|
|
Имеет практический опыт работы в сфере продаж и управления, предлагает уникальные программы обучения и развития персонала компаний, направленные в первую очередь на практическое применение полученных методик и приобретенных знаний.
Разработанные по современным Европейским стандартам, программы адаптированы к Российскому рынку и полностью отвечают сложившейся практической ситуацией.
Опыт работы в продажах с 1993 года.
Опыт руководства и продаж с 1999 года в ведущих российских компаниях.
|
Полное резюме
|
|
Отзывы по мероприятиям
|
|
- Понравилась атмосфера проведения тренинга по руководству, доступность материала и его качество. Тренинг продуктивен: было желание мыслить и участвовать!
Орлова М.Ю.
"Частное лицо"
17.11-18.11 2008 г., Москва
|
|
- Полезная и интересная подача материала тренером - Александром Харитоном. Хорошо систематизированная информация легко усваивается.
Ведерникова И.В.
"Группа Компаний "ПТИ""
17.11-18.11 2008 г., Москва
|
|
|
|
Рекомендуемые мероприятия
Рекомендуемые книги
|
|
Архив рассылки
