|
|
Открытые семинары и тренинги
Оптимизация затрат на персонал. Антикризисное управление для HR
|
|
|
|
|
Тренинг
продолжительность:
16 часов
Ближайшие даты и город проведения:
Мероприятие состоится в ближайшие 4 месяца – в настоящее время идет предварительная запись
(при получении 5 предварительных заявок дата закрепляется в календаре).
|
Описание программы
"Сокращение затрат, оптимизация численности персонала..." – эти слова звучат во многих компаниях, нацеленных на резкое сокращение затратных статей бюджетов на персонал. Сейчас как никогда необходимо навести порядок в организации труда управленческого персонала и рабочих, понять точное количество необходимых трудовых ресурсов и ответить на вопросы:
- Сколько человек реально необходимо для выполнения существующего объема работы?
- Соответствует ли имеющийся персонал составу и сложности выполняемых ими задач?
- Не простаивает ли рабочая сила, и теряются деньги?
- Насколько возможно повысить производительность работы и сократить издержки на персонал?
- Что и как делать при сокращении персонала?
Практическое решение этих задач предлагается в тренинге Марии Клочко – эффективном HR-Эксперте, специализирующемся на решении прикладных задач в области управления персоналом. Это позволяет проводить тренинги и семинары с максимальной эффективностью и сразу отвечать на возникающие у участников вопросы, давать действенные советы и щедро делиться накопленным опытом. Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы.
Цель программы
Приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в сфере антикризисного управления персоналом, оптимизации численности, а также решения кадровых вопросов, требующих навыков переговоров с сотрудником.
Результатом тренинга является формирование индивидуальных стратегии и тактического плана по оптимизации затрат и численности персонала компании.
Целевая аудитория
Тренинг предназначен для руководителей подразделений, директоров по персоналу.
|
|
Программа
Стратегическое планирование численности и структуры персонала
- Проектирование организационной структуры организации.
- Принципы кадрового планирования в соответствии со стратегией и тактическим планом компании.
- Определение численности и качественного состава персонала.
- Антикризисное планирование и управление затратами на персонал.
Затраты на персонал
- Структура затрат на персонал.
- Принципы формирования фонда оплаты труда на период.
- Принципы формирования бюджета системы материального стимулирования.
- Затраты на развитие персонала. Остальные расходы на персонал.
- Практикум по формированию бюджета расходов на персонал на год в зависимости от стратегии компании (кейсы).
- Ценность затрат на персонал для сотрудников.
Оптимизация затрат на персонал
- Функциональный анализ бизнес-процессов.
- Виды издержек. Повышение эффективности бизнеса через сокращение издержек.
- Принципы и последовательность оптимизации затрат на персонал.
- Групповая работа по работе с издержками в области затрат на персонал.
Оптимизация численности персонала
- Принципы и подходы к оптимизации численности персонала.
- Определение целей и плана реализации программы по оптимизации персонала.
- Динамика оптимизации численности в зависимости от поставленных целей. "Жесткая" и "мягкая" оптимизация персонала.
- Динамика состояния персонала в период антикризисного управления.
- Как сохранить персонал, не попавший под сокращение. Работа с "золотым фондом".
- Решение кейсов по нахождению подходящих способов оптимизации численности персонала.
Кадровые и юридические аспекты сокращения персонала
- Основания и порядок увольнения.
- Гарантии и компенсации работникам.
- Альтернативные пути сокращения персонала.
- Разбор типичных ситуаций и основных ошибок работодателя на реальных примерах.
Проведение переговоров с увольняемыми
- Стороны, участвующие в переговорах по увольнению сотрудника.
- Подготовка к переговорам по увольнению.
- Проведение переговоров по увольнению сотрудника. Стратегия, тактика, основные ошибки.
- Необходимые действия после переговоров с увольняемым.
- Ролевые игры по проведению переговоров с увольняемым сотрудником.
Информационная поддержка оптимизации затрат и численности персонала
- Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации численности персонала.
- Техники информационного освещения антикризисной HR-политики.
- Мотивация ценных сотрудников на работу в компании.
- Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение.
- Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации численности.
Посткризисное управление персоналом
- Принципы работы с ключевым составом в посткризисный период.
- Особенности планирования численности и состава персонала в посткризисный период.
- Особенности планирования затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией.
- Информационное сопровождение посткризисных процессов в компании.
Заключение.
Обсуждение практических вопросов по реализации программы сокращения численности персонала.
Обсуждение сформированного плана действий по оптимизации численности персонала компании.
|
Участникам, подавшим предварительные заявки, гарантируется(!) предоставление скидки за предварительную регистрацию.
* поля обязательные для заполнения
|
|
|
Проводит семинар
|
Клочко Мария Викторовна
|
|
Профессиональный опыт
|
Успешный опыт руководства HR-подразделением в течение 6 последних лет в организациях:
- Центральный Научно-исследовательский институт Эпидемиологии;
- МИЭЛЬ (операции на рынке недвижимости);
- Группа компаний "ЭКОМИР" (фармацевтическая компания, дистрибуция медицинского оборудования).
Неоднократный опыт и практические навыки в области управления персоналом позволяют реализовывать консалтинговые проекты и проводить обучение сотрудников, приводящие к повышению рентабельности компании и в соответствии с поставленными бизнес-целями.
Успешный опыт реализации консалтинговых проектов в области HR и организационного проектирования, проведения корпоративных тренингов в течение последних 8 лет. Опыт перевода и проведения корпоративных тренингов европейских компаний для российских представительств.
Среди клиентов такие компании, как:
- GlaxoSmithКline,
- Hoffman la Roche,
- РНЦ им.Курчатова,
- КРК "Европа",
- ГК "Русь" и др.
|
Полное резюме
|
|
|
Архив рассылки