Открытые семинары и тренинги

Позволяет ли существующая структура службы управления персоналом достигать поставленные перед ней цели, и способствовать достижению целей компании?

Сегодня уже ни у кого не вызывает сомнения тот факт, что на современном предприятии необходим системный подход к управлению персоналом. Традиционно, для решения задач по управлению персоналом создается соответствующая служба (управление, отдел). Но... в каждой организации по-своему определяют содержание деятельности этих служб – перечень решаемых ими задач. Несмотря на то, что необходимость СУП не вызывает сомнения - многие руководители относятся к HR-службам, как к сугубо "затратным" подразделениям.

Подобное отношение продиктовано недостаточной прозрачностью деятельности СУП (а зачастую и мистификацией этой деятельности), отсутствием четко обозначенных границ зон ответственности СУП и менеджмента компании, отсутствием четких критериев оценки эффективности системы управления персоналом.

В наиболее распространенном варианте функции управления персоналом разбросаны по различным подразделениям компании. Возникает противоречие: задачи ставятся перед кадровой службой, а инструменты их выполнения контролируются другими центрами принятия решений. В такой ситуации резко снижается эффективность самого управления персоналом и эффективность использования человеческого ресурса для предприятия в целом.

Семинар формирует целостный подход к определению места и роли системы управления персоналом в деятельности компании, а так же знакомит с технологией аудита (диагностики) системы и оценки ее эффективности.

Руководители компаний; директора и менеджеры по персоналу.