|
Бесплатно делимся информацией:
Как равнодушие персонала убивает Ваш бизнес
Вы можете подписаться на рассылку на следующих сервисах:
|
|
|
Открытые семинары и тренинги
Управление заработной платой: перенастройка KPI и системы грейдов
|
|
|
|
|
Семинар-практикум
продолжительность:
16 часов
Ближайшие даты и город проведения:
Мероприятие состоится в ближайшие 4 месяца – в настоящее время идет предварительная запись
(при получении 5 предварительных заявок дата закрепляется в календаре).
|
Описание программы
Практикум рассчитан на людей-профессионалов, которые уже внедрили все передовые методы управления заработной платой – грейдирование, премирования на базе KPI и т.п. Но в условиях кризиса встает вопрос "а имеет ли смысл в этих сложных и дорогих систем и служат ли они актуальным на данный момент целям – экономии средств и удержанию ключевых сотрудников?".
Ответов на эти вопросы не так много, т.к. еще не все компании успели перестроиться к новым реалиям и накопить положительный опыт. Многие из них просто отменяют действия современных подходов к управлению заработной платы и сокращают расходы на персонал, откатываясь тем самым на 10-15 лет назад. Это приводит к ряду негативных моментов: потеря квалифицированных сотрудников, демотивация труда (снижение производительности), повышение нагрузки на управленческие кадры за счет необходимости решать каждый случай изменения оплаты труда в частном порядке и т.п.
Но примеры успешной перенастройки систем оплаты и премирования труда есть (хотя их и не много). Об успешном опыте автора данного практикума в этих проектах и направлениях совершенствования системы заработной платы и пойдет речь на данном мероприятии.
Каждый раздел практикума включает в себя описание классического подхода (методики) с отработкой на учебных кейсах и рассмотрении на реальных примерах, перечень вопросов, которые становятся актуальными в условиях кризиса и направления перенастройки системы. Каждый участник получит конкретные практические рекомендации по оптимизации существующей системы оплаты труда в своей компании.
БОНУС: Каждый участник после посещения мероприятия имеет право на получение дистанционной консультативной поддержки по теме практикума в течение 30 дней.
Целевая аудитория
Руководители, связанные с вопросами общего управления предприятием и управления персоналом, специалисты компенсационных подразделений
|
|
Программа
Кризис и управление персоналом
- Изменение приоритетов в управлении персоналом
- Роль системы заработной платы в условиях кризиса
Грейдирование
- Описание подхода
- Ключевые понятия
- Основные компоненты системы грейдов
- Этапы разработки и внедрения классической системы грейдов
- Определение компенсируемых факторов. Модель "in-process-exit"
- Описание работ и оценка ценности труда
- Построение политики оплаты
- Разработка структуры разрядов оплаты
- Правила корректировки окладов
- Перенастройка
- Новые компенсационные факторы. Что ценно в условиях кризиса?
- Оптимизационные решения по итогам оценки ценности труда
- Построение рейтинга без проведения оценки труда. Разбор кейса "нефтехимическое производство"
- Приоритеты при построении окладных вилок: рынок или возможности предприятия?
Система премирования на базе KPI
- Описание подхода
- Ключевые понятия
- Основные компоненты системы премирования на базе KPI
- Этапы разработки и внедрения системы премирования на базе KPI
- Разработка дизайна системы премирования
- Разработка KPI
- Определение механизмов премирования
- Разработка премиальных шкал
- Подготовка регламентных документов
- Перенастройка
- Решения о премировании в условиях кризиса
- Какие показатели выбирают для премирования в условиях кризиса?
- Особенности построения премиальных шкал
- Выбор продолжительности действия в условиях кризиса
|
Участникам, подавшим предварительные заявки, гарантируется(!) предоставление скидки за предварительную регистрацию.
* поля обязательные для заполнения
|
|
|
Проводит семинар
|
Федоров Константин Николаевич
|
|
Профессиональный опыт
|
|
Практикующий консультант, специалист в области HR - систем, член АКЭУ (Ассоциация Консультантов по Экономике и Управлению).
Шесть лет работы в HR-консалтинге на позициях ведущего консультанта и руководителя проектов. Автор-разработчик 5 методик в области построения систем общего вознаграждения.
Имеет опыт преподавания программы MBA в АНХ и МЭСИ.
Консультант-партнер, бизнес-тренер компании HR-Эксперт.
|
Полное резюме
|
Рекомендуемые мероприятия
Рекомендуемые книги
|
|
Архив рассылки
